2020年までの期間は経営の転換期だと捉えています。将来のBXグループのあり方について現在の事業領域にとらわれない幅広い観点で見据え、次のステップへと進化する、いわば準備期間とも言えます。特に東京オリンピック・パラリンピック前後には市場環境が大きく変化することが予想されますが、当社グループが強固でレジリエントな経営体へと成長することがこの中期経営計画の骨子となっています。
基本テーマである「進化する快適環境ソリューショングループ」の実現に向け、事業領域の拡大による企業価値の向上をめざしています。
「基幹事業を伸ばしつつ、注力事業を成長させ、次世代経営へ向けた進化をめざす」ことを具体的な施策として、創業当初から当社グループの発展を支えてきた主にシャッターとドアを中心とした既存事業の強化・拡充を図り、同時にグループのさらなる発展を担う注力事業を成長させることを、将来に向けた成長戦略としています。
特に、2015年度までの中期経営計画でも事業テーマとして掲げていた「エコと防災」については、引き続き当社グループが社会的使命を果たすために注力すべき事業と捉えており、防災関連製品の拡充やステークホルダーとの協働事業により、BCP対策を含めた災害に対する「備え」と災害発生時の被害を最小限に抑えるための「対応」の2つの側面におけるソリューションの展開に注力しています。
海外事業では当社の生産拠点であるベトナムを中核としたASEAN（東南アジア）への販路拡大、現地有力企業との資本提携によるシナジー効果や当社ブランドの浸透にも期待しています。
創業まもなくして業界初のアフターサービス制度をスタートさせた歴史からも、義務化された防火設備の点検報告制度への対応を中心としたメンテナンス事業は、まさに本業を通じて社会的責任を果たすべき重要な注力事業です。
その他、住宅のリフォームやビルのリニューアルを手がけるロングライフ事業、特殊仕様ニーズに的確にお応えする「特殊建材事業」を注力事業としています。